品牌設(shè)計在中國發(fā)展才僅僅二十年，而這二十年一路走來在每個時期又帶有不同的特點。這和當(dāng)時的市場環(huán)境密切相關(guān)的，比如90年左右的房地產(chǎn)行業(yè)是不需要做品牌VI設(shè)計的，那時房地產(chǎn)市場沒放開，還是由國家統(tǒng)一配置，當(dāng)然談不上市場競爭了；再如鋼鐵和稀有金屬行業(yè)，做設(shè)計除了花錢是沒有多大必要的，道理很顯然，國家稀有能源是不愁銷售的。。。誰看過賣給小日本稀土是經(jīng)過包裝的？可不就是廢鐵箱子一打包就有上億的收入。這樣的實例還有很多，就不一一舉例說明了。大家只要明白這個道理即可：“品牌設(shè)計永遠(yuǎn)建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，當(dāng)東西越不好賣的時候就越需要做品牌設(shè)計。”
中國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)格來講是不完全的市場經(jīng)濟(jì)，這話如何說起？很簡單，就像一場足球比賽，政府管理部分充當(dāng)?shù)氖遣门袉Tss又是球員的角色。這很麻煩。中國有很多和中美視覺一樣沒有大背景的民營企業(yè)，完全依靠市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則白手起家，從一百萬干到一個億，然后呢？你必然按照慣性的市場思維決心將企業(yè)擴(kuò)大化，甚至集團(tuán)化。一些有思想的企業(yè)家會考慮做品牌效應(yīng)，做企業(yè)文化建設(shè)，以此來應(yīng)對舉步維艱的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，而品牌效應(yīng)首要考慮的是品牌VI視覺形象的改造問題，老的品牌形象不能適應(yīng)新的品牌訴求定位，改頭換面以適應(yīng)市場變化的規(guī)則。
水子在去年服務(wù)一個民營企業(yè)家很能說明問題。這個客戶是做房地產(chǎn)起重機(jī)械設(shè)備加工租賃的，老板從98年開始打拼到現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)值近5個億左右，也算的上比較成功?？蓡柶鹚麄?yōu)槭裁匆抑忻酪曈X做VI設(shè)計的時候，他們的回答充滿無奈和對品牌形象方面的無知。就在前幾天，他們的企業(yè)VI標(biāo)志被南方的一家同行惡意起訴了?！斑@不可能，商標(biāo)是我自己在公司創(chuàng)建的時候自己拿圓珠筆畫的，這么多年了跟隨我走南闖北，市場也認(rèn)了，又怎么會侵權(quán)。這究竟是怎么一回事呢？”這其中充滿著利益之爭，惡意的嘛，哪有道德和人情可講呢！此時，我作為一名設(shè)計師，通過耐心的客戶溝通，決定在原來的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計了一款新的方案，新的方案一方面是對老的標(biāo)志VI設(shè)計體系一種延續(xù)又不乏革新與創(chuàng)意，在定稿后通過一系列的危機(jī)事件營銷擴(kuò)大了行業(yè)的知名度，挽回了客戶品牌形象方面的損失。
在國有企業(yè)，壟斷行業(yè)，政府機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位，民企等經(jīng)濟(jì)實體中，其中民企的生存壓力最大，市場挑戰(zhàn)最嚴(yán)重。這些壓力來自諸多方面，有政府行為干預(yù)，有地方保護(hù)主義的排擠，有來自市場的不信賴等等，諸多的壓力所產(chǎn)生的合力足可以毀掉一個辛苦創(chuàng)建的品牌。作為一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，定會綜合平衡得失，在特定的時期做正確的決策，而品牌VI設(shè)計又不同其他方面，品牌VI設(shè)計當(dāng)貫徹企業(yè)的始終，品牌形象的建立是一個長期的積淀過程，不要到了危機(jī)時才想起做品牌，品牌形象建設(shè)需要鍥而不舍還得有與時俱進(jìn)的時代精神。
文/品牌設(shè)計公司
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