專業(yè)的設(shè)計公司在進行品牌設(shè)計前都會對企業(yè)品牌形象和品牌市場進行深入的調(diào)查，以及對品牌所有者進行細致的市場調(diào)查，通過調(diào)查將獲得大量豐富的數(shù)據(jù)信息；同時會利用一定的分析工具來進行品牌設(shè)計市場分析。其方法甚多，如（PEST）總體環(huán)境分析、BCG矩陣和價值鏈分析、基準(zhǔn)分析、競爭者檔案研究，以及美國著名品牌戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論——“五力分析”方法等。但從對品牌傳播的角度上看，SWOT分析法與“九力分析”方法最值得介紹。
中美視覺作為高端設(shè)計公司，在對白酒行業(yè)品牌全案設(shè)計中就充分運用了上述分析方法。那么，專業(yè)的設(shè)計公司品牌設(shè)計中什么是品牌的SWOT分析呢？SWOT分析，即優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險分析，其中優(yōu)勢與劣勢是品牌運行可以控制的內(nèi)部因素，機會與風(fēng)險則是不受品牌注冊人控制，但經(jīng)過企業(yè)的努力有時可以對之產(chǎn)生影響的外部因素。SWOT分析是對品牌的內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、所面臨的機會和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢分析主要著眼于品牌延展而來的實力及與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對品牌設(shè)計策略可能產(chǎn)生的影響上，但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的品牌帶來的機會與威脅卻可能完全不同，故而兩者之間又有緊密的聯(lián)系。
什么又是知名品牌的“九力”分析呢？“九力分析模型”是我國品牌戰(zhàn)略專家余明陽提出來的，是一個在企業(yè)品牌競爭力“資源觀”的觀照下對企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)屬性與其外部的動態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對企業(yè)目前所具有的品牌競爭力得出全面的認(rèn)識。具體而言，屬于企業(yè)外部屬性的競爭力包括“品牌形象設(shè)計力”、“研發(fā)力”、“品牌營銷策略力”、“制造力”和“產(chǎn)品力”。所謂“品牌設(shè)計形象力”，是對企業(yè)所擁有的各個品牌在市場上的穩(wěn)定性、在同行業(yè)中的地位、所受到的支持度、受保護的程度及其發(fā)展趨勢的綜合評價；所謂“研發(fā)力”，即企業(yè)在研究與開發(fā)新產(chǎn)品發(fā)的時間、資金、技術(shù)、人員等方面的綜合實力；所謂“產(chǎn)品力”則是其產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、價格等方面為消費者所贊譽的程度。此五大外在競爭力，所對應(yīng)的是企業(yè)競爭力的外部屬性，是企業(yè)參與市場競爭的、動態(tài)的外在力量，相對于企業(yè)的內(nèi)部屬性，這些品牌競爭力的可變性更強，企業(yè)能夠在相對較短的時間內(nèi)予以控制。
設(shè)計公司在做品牌設(shè)計的過程中應(yīng)考慮到屬于企業(yè)內(nèi)部屬性的品牌競爭力包括：“資源力”、“決策力”、“執(zhí)行力”、“整合力”。所謂“資源力”，即企業(yè)所擁有的自然資源、資金金源、政府資源、人力資源的多少與程度；所謂“決策力”，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、中高層管理者在日常企業(yè)管理中做出重大決策時的速度與效力；所謂“執(zhí)行力”，指企業(yè)管理機構(gòu)信息傳達的通常程度與決策執(zhí)行的有效程度；所謂“整合力”，是指企業(yè)在建立其整體品牌形象、整合其各種資源方面的能力。此四大內(nèi)在的品牌市場競爭力，是企業(yè)參與市場競爭的，相對靜態(tài)的內(nèi)在力量，對應(yīng)的是優(yōu)勢品牌競爭力的內(nèi)部屬性。
以上所述企業(yè)品牌設(shè)計競爭力”、“品牌營銷力”、“制造力”、“產(chǎn)品力”等諸多的競爭力共同構(gòu)成了品牌設(shè)計核心的要素。專業(yè)的設(shè)計公司在進行品牌設(shè)計要對以上逐一進行客觀的、定量的評價，進而得出對企業(yè)品牌形象整體競爭力的全面認(rèn)識。
文/品牌設(shè)計公司 策略分析師
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